与王石不同的是，许家印没有任何经济背景，甚至比普通人还要不幸。他徒手建立了自己的帝国。
许家印，他是司机吗？警卫？挖粪机？还是半个孤儿、一贫如洗、生意失败？如今他已经拥有了5000亿的恒大帝国，他如何书写铁血人生？
社会学家霍布斯说过：人生就是一个舞台！当你在舞台上改变自己的角色，或者只是改变舞台，你的影响力就会发生深刻的变化！
许家印的人物串联在一起，形成励志故事，这也是他的人生传奇。
1.从1到0，我宁愿做鸡头，也不愿做凤尾
许家印1958年出生于河南周口。当时，这里是全国有名的贫困地区。十年有九年被洪水淹没，当地人经常外出乞讨食物。许家印母亲早逝，家庭贫困。他的父亲生活俭朴，为了让他不至于辍学。
许家印曾回忆：“我在一间没有窗户的茅草屋里读完小学，六年里我蹲在泥台上听课、完成作业。高中住校时，我睡在大同的一间土屋里。”双层床，每个人上面有一个竹筐，里面装着我一年四季的食物小皇帝篮球俱乐部，冬天只能吃一个星期，夏天只能吃三天。没关系，洗了就可以吃了。”
恢复高考的第二年，许家印考入武汉钢铁学院，学习了四年钢铁专业。随后他被分配到河南，一待就是十年。
舞钢是一家大型国有企业。当时学钢铁的大学生比较少，所以受到重视，帮忙协助车间主任。一年后，他升任副车间主任，后来又升任车间主任。许家印当时是个工作狂。当车间主任的七年里，他没有休息过一天，除夕夜都会去车间。
1992年初，许家印破例请假，南下深圳找工作。今年，34岁的他选择从头开始，在陌生的地方创造新的世界。
在深圳这个陌生的地方，为了快速找到工作，许家印制作了20多份简历，每份长达30多页。他东奔西跑了三个月，提交简历后却毫无动静。于是许家印吸取了教训，仅仅两页纸就制作了10多份简历。很快，多家公司的CEO邀请他面试。
经过仔细挑选，许家印选择了一家名叫中大的小企业小皇帝篮球俱乐部，这家企业只有一年的时间，只有几家连锁店。徐选择的原因很简单，他觉得这家公司前景很好，最重要的是有一个好老板。
当时的生活条件非常艰苦，许家印住在公司的一个小厨房里。厨房只能容纳一张单人床。因为空间狭小，自从放了床之后，厨房的门只有春夏秋冬才能打开。以后，曾经登上巅峰的中国大陆首富的职业生涯，就是在这样一个小厨房里开始的。
在这里，许家印从一名普通的推销员做起。曾经当过车间主任，管理着300多人的他，又开始了重新开始。那时候，许家印即使在公司里看到一个20多岁的女孩，也会喊一声“师父”。三个月后，许家印下了第一笔订单，给公司带来了10万元的业务量，这让老板对他刮目相看。他不用再东奔西跑，当上了办公室主任。
一年后，许家印有了新的想法。
他似乎每天都在努力改变。当我年轻的时候，我学会了开拖拉机。年轻的时候，我参加高考，逃离了农村。我上了大学，专业是钢铁。刚柔并济，我成了武冈的“小皇帝”。我放弃了铁打的工作，南下深圳，做了一名不起眼的推销员……在此之前……每一个岗位都是对前一个岗位的否定，但这并不是结束。
他成为办公室主任。一年后，他主动建议老板与他熟悉的武钢合作，在深圳注册一家新的贸易公司，并担任新公司的老板。
他的目标很明确，就是争取给自己搭建一个平台的机会，而在这个相对独立的平台上，他就能看到自己的潜力有多大。
老板同意了。很快，中大旗下一家名为“全达”的新公司在许家印的领导下成立。许家印理所当然地担任了这家新公司的CEO一职。然而，这个“老大”只是一个虚位。公司注册后，老板没有投资一分钱。无奈之下，许家印只能到处借10万元。袁，我们在报纸上登广告招人，开始做生意了。
有了这个平台，许家印如鱼得水，全达的生意蒸蒸日上。他似乎是一个天生的公关天才，拥有高超的说服技巧。对于很多人来说，这是工作之外的社交娱乐，他并不被本性所排斥。
多年后，人们还将看到他如何利用个人能力在国际资本市场筹集巨额资金，帮助恒大走出暂停上市带来的资金缺口的泥潭。那时，中达的老板终于意识到，这个入行时名叫“许家印”的年轻推销员，绝对不是池中之物。
2、英雄亮剑，迈出第一步
1994年国庆节，许家印终于写下了人生转折点的重要伏笔——来到广州涉足刚刚兴起的房地产行业。
在此之前，中大的老板原本派他去长春当老板。但许家印经过深思熟虑，提出去广州“开疆扩土”，得到了批准。他带着一辆标致汽车，连同司机、收银员、销售人员等四人，怀着雄心来到广州，创办了一家名为鹏达的房地产公司。
为了省钱，他们在城里的一个村子里租了一间私房去打工。这座没有阳光的房子白天作为办公室小皇帝篮球俱乐部，晚上作为五人的住所。这可以说是许家印第二次住小房子的经历。
对地方不熟悉，办公环境不够优雅。当然，这家位于城市乡村的小公司的生意也好不到哪儿去。公司没有资金，没有项目，就到处做广告，找客户，拿贷款。
经过不到三个月的努力，许家印终于通过银行贷款获得了2000万元的启动资金。他还通过相关渠道收购了一家公司，获得了一个名为竹岛花园的房地产项目。
在当时以大户型为主的广州房地产市场，该项目迅速成为广州房地产市场的一匹黑马。它另辟蹊径，主打“小面积、低价”策略。还没开盘就引起市场轰动，一期项目很快售罄。
虽然还是职业经理人，但这个项目的运作过程已经开始带有许家印的印记。快快快快——竹岛花园项目所需的108个公章当年全部完工，还有“当年开工、当年销售、当年售罄……”等“八个” “当年”订单迅速落地 有效的执行力在竹岛花园项目中得到了充分的体现。
事实上，在竹岛项目之前，许家印并没有接触过房地产。许家印后来回忆说：“完全没有，我连什么是容积率都不懂，就边学边做。”这个与当时大户型潮流相悖的项目，被视为许家印和他的恒大帝国。真正的起点。
1997年，是许家印再次思考去还是留的一年。这一年，中国工商界充满坎坷。亚洲金融风暴正在猛烈逼近。史玉柱等中国企业英雄在珠海落败，山东姬长空陷入水深火热，几位角逐“世界500强”的种子选手也落败。只有丁磊、王志东、张朝阳等少数年轻人开创的“互联网元年”才让人们看到了一线希望。
5月1日，许家印与中大老板的一次深度对话改变了他的命运。他很感激老板的好意，很坦诚地说：“人是有价值的，什么样的人、什么样的水平、有什么样的贡献，就必须得到什么样的人。否则，从管理的角度来看，是不可能留住人的。”这里。”
几乎白手起家，广州鹏达竹岛花园的一个项目为母公司中达净赚了2亿多。不过，当时许家印的工资仍然低得离谱，每个月只有3000多元。他后来回忆说，如果每年给他10万、20万，他可能就不会想到创业。因为创业是有风险的，也是困难的。但3000多元的工资，很难养家糊口。我怎样才能继续工作？
许家印决定不再为别人打工，于是他再次选择离开。他告别了中大、鹏达，也告别了竹岛花园，这给了他第一个房地产成功的机会。
3、创立恒大并进军房地产界
1997年初，许家印注册恒大地产，开始自己创业。当时公司很穷，只有一辆车，资金有限，七八个人。它真正做到了白手起家，徒手征服了世界。
当时，许家印几乎走遍了广州的每一寸土地，以寻找合适的房地产开发项目。经过反复考察、研究和论证，恒大地产决定购买原广州农药厂的土地使用权，作为其首个开发项目——后称“金碧花园”。不过，即便是这块土地，也需要首付500万元。恒大最多只能向银行借款300万元，一贫如洗的恒大未必能拿到。
为了获得这个项目，许家印再次发挥了他的商业谈判技巧，不仅描绘了恒大的宏伟蓝图，还详细描述了如何让付款变得便捷。凭借着自己的嘴尖，终于拿到了300万，许家印立即开发，复制了竹岛花园的模式——单位小、薄利多销、资金回笼快。
为了加快发展力度，在许家印的带领下，大家都成了工作狂。经常早上6点下班NBA球迷屋，9点再上班。金碧花园很快就被抢购一空，回款近亿元。许家印拿到了“第一桶金”。
说实话，当时的许家印并不被业界看好。外界无法理解他。他的举动确实有些夸张了。他起源于深圳，20年前在广州发家。金碧花园是他的第一笔生意。一个项目。平时他只能做一个小项目，但他不相信这种邪教。从项目规模、楼盘品质，尤其是品牌培育，一步到位，进入广州十大品牌地产项目。
作为新公司恒大的第一个房地产项目，金碧花园创造了广州乃至中国房地产史上的奇迹：同年拿地、同年申请开工、同年开工，同年竣工、同年售完、同年轰动、同年入住、同年效益。两年前，还在给别人打工的许家印经营的第一个房地产项目在竹岛花园创下了“六年”记录，其中完成了108个公章，并完成了所有施工申请程序。
毫不夸张地说，竹岛花园是今天许家印和恒大地产的起点和老师。事实上，金碧花园之后的很多楼盘仍然保留着当年竹岛花园的营销和设计的痕迹。
金碧花园的走红，彻底解决了恒大的现金流问题。可以说，金碧花园的成功是恒大发展的关键一步。
多年后，许家印回忆起当年，表示金碧花园的实践让他明白，任何时候企业经营最重要的问题就是现金流，尤其是在早期。如果你不抓住机会，机会就会过去。
恒大的经营自然而然地进入了高速运转阶段。当时，广州有房地产企业1600多家。恒大成立时，大多数公司成立于1990年代初，比恒大早5、6年。恒大在广州快手采取了圈地策略。
到了1999年，仅仅三年时间，恒大就进入了30强企业的第七位。许家印只用了一年半的时间，就在强手林立的广州房地产市场站稳了脚跟。
到2004年，恒大地产已进入中国房地产百强企业前10名，并于2004年、2005年、2006年连续三年保持在前十名。
了解恒大的人都知道，2004年是恒大的分水岭：在此之前，恒大靠规模取胜。在经历了资本原始积累的初级阶段后，恒大开始走“规模+品牌”路线。 。
2004年后，恒大逐渐开始产品改革：金碧花园四期设计完成后，他带着全体员工到现场开会。许家印喊道，“从现在起，公司将推动打造精品、树品牌。”口号”。
许家印首先做的就是样板房。装修标准从金碧花园每平方米400元提高到如今的2000元、3000元。
恒大地产“开盘特价，特价增值”的广告语多年未变。
许家印称之为“意识的转变”。无论是中端还是高端产品，只要物业品质好，投入产出比就会高。于是后来出现了现在媒体圈广为人知的恒大精品战略：恒大在全国的中高端产品有恒大城、恒大绿洲，高端产品有恒大华府，旅游地产有恒大金碧天下。
目前，恒大超过5000万平方米的土地储备中，中档产品占比60%，中高端产品占比25%左右，高端产品占比10%左右。
4、力挽狂澜，渡过生死劫
2008年初，恒大地产在香港首次上市，恰逢全球金融危机。尤其是2008年3月7日至12日，恒大海外上市路演恰逢美国第五大投行贝尔斯。大桥垮塌，国际金融危机爆发。
更糟糕的是，当时恒大在全国有32处房产、906万平方米的在建面积。再加上大规模征地，超过100亿元的缺口对公司造成了巨大影响。
上市令人沮丧。一时间，恒大地产资金缺口巨大，甚至面临资金链断裂的危机。与此同时，政府加大了对房地产行业的宏观调控力度，特别是银行缩减了信贷规模，收紧了对房地产企业和购房者的抵押贷款。
在此情况下，中国房地产市场更加低迷，中国房地产企业融资困难。恒大的处境更加恶化。这是许家印永远不会忘记的两个“寒冬”。
消息一出，舆论哗然，谣言四起。当时有媒体严厉批评许家印野心勃勃，疯狂拿地，豪赌国际投行上市。最终他“从云端跌落谷底”，指责其在拿地过程中利用法律和政策漏洞。还有传言称“恒大完了”等等。
面对舆论压力和公司财务困难，许家印表现出了淡定从容的大将风范。他在调整项目进度、缓解资金链紧张局面的同时，稳定了军心，并多次叮嘱公司员工要保持冷静，不要理会外界的批评。他们只需要脚踏实地做好自己的工作，解决问题就可以了。
挂牌当晚，许家印主持召开通宵电话会议，立即决定合理调整项目建设速度，采取“先冲后缓”、“保压”的战略方针，以及“先然后”：哪些项目将首先启动。哪些项目可以因地制宜、因时制宜地延期调整，从而缓解资金紧张的压力。
之后，许家印前往香港进行私募融资。接下来的三个月里，惠佳音前往香港和美国，会见了香港富豪和国际投行代表，其中包括李兆基、郑裕彤（因敢于冒险而被昵称为“鲨鱼丹童”）。风险）位居香港三大富豪之列。以及李嘉诚的长子李泽钜等人。
事后，许家印曾回忆：“上市失败后的三个月，我的主要精力都在香港，可以说是到这里工作了，瘦了四五斤，但精神很好。”我在房地产行业工作了十多年，这三个月是我压力最大的时期。”
通过许家印的努力，郑裕彤、科威特投资局以及此前投资恒大的美林、德意志银行等战略投资者向恒大捐赠了5亿美元。许家印和恒大地产拿到了救命钱，迈出了走出深渊的第一步。不过，许家印个人持股比例也被稀释至56.36%。
2009年11月5日，意气风发的许家印敲响了香港联交所上市的锣声。他创办的恒大地产几经波折，终于正式登陆H股市场。
这一天也是2009福布斯中国富豪榜发布的日子。在这份榜单上，比亚迪的王传福以396亿元的身家排名第一。然而几个小时后，许家印就以422亿元的账面资产成为中国大陆新首富。
帮助许家印登基的，是恒大上市首日股价飙升。按上市首日收盘价计算，恒大总市值达705亿港元，超越碧桂园，成为在香港上市的最大内地民营地产公司。持有恒大68.01%股权的许家印自然水涨船高。
5、身份改变，但不敢忘记初心
上市后，恒大原本安排了一场盛大的发布会。然而，在得知许家印超越王传福成为新首富后，活动立即被取消。许家印拒绝接受所有媒体采访。他有一种“事已至此，脱衣而隐，隐姓埋名”的英雄风范。也体现了一代地产大亨的谨慎和远见。
黄光裕等昔日富豪纷纷下台。面对这份“意外”频发的富豪榜，许家印如何面对？
对于首富的问题，许家印也感到很无奈。他说：“除了心理不平衡的人盯着你看，甚至不明真相的人来骂你之外，确实没有任何好处。但你的公司上市了，这是一个公开的秘密，不能被隐藏起来。”
如果非要谈“首富心态”等问题，他宁愿解释一些细节。 “我没有乱花钱的习惯，经常在办公室吃盒饭，经常半夜开会，熬夜。如果实在饿了，我就会叫家人去吃。”给我送个馒头，或者给我送汤、面条。”
凌晨三四点他就回家睡觉，睡一会儿就起床去公司。这是他多年来养成的习惯。于是，一大批工作狂被带出了集体。不仅是在恒大广州总部，在全国任何一家分公司，你都会发现公司中高层加班越多，加班越多，个个都是“勤劳的人”。
他的脑子里根本就没有“享受”这个概念。直到2004年，许家印名下还没有拥有任何房产，一家人还在租房子。当时，恒大成立7年，许家印涉足房地产行业10年。即便是现在，以房地产为主业的恒大地产集团，仍然没有自己的总部大楼。办公室虽然位于广州繁华地段，但装修却极其简单。
许家印和妻子是在武钢工作时认识的。他们感情深厚，是恒大集团的“模范夫妻”。许家印不允许妻子参与公司管理，因为他希望恒大成为一家现代化企业，而不是一家家族企业。
这与广州本地其他房地产开发商有很大不同。比如，他不像碧桂园的杨国强那样退居幕后支持二女儿杨惠妍掌舵公司，也不像朱梦怡、陈卓琳等巨头有很多直系兄弟。自己的。
这种防止裙带关系的观念有时显得过于极端。董事长顾朝晖透露，由于许家印的老家是河南，为了防止同乡之间发生裙带关系，即使想用河南人担任保洁岗位，也必须得到他的同意。
许家印的恒大集团的招牌挂在了深圳湾边一栋40层的大楼上。从华润集团建设管理的深圳湾体育中心向西望去，“恒大集团”三个字着实引人注目。从许家印近期强势收购万科股份以及推进深圳土地储备来看，原来他对于扎根深圳有着更高的追求！
6、许家印永无休止的超级战略
轴心：广州+深圳+香港！
小老板求“事”，中老板求“市场”，大老板求“势”！
许家印的大局观，体现在他的全球视野、国家战略的思维！
对中国城市化进程的科学评估表明，中国有北京、上海、广州、深圳、香港五个一线城市，许家印想要占领广州、深圳、香港三个特大城市。
广州是华南地区的区域中心（自称为国际大都市）。
深圳是中国的创新平台。
香港是中国和东南亚的国际窗口。
许家印领导的恒大或许已经制定了三大战略——
第一：许家印仍将集团总部设在广州，房地产、粮油、水等都由广州总部管理，至少名义上是这样。在中国，地方政府必须给面子。
第二：恒大的金融、高科技总部一定是在深圳扎根的，一定是悄悄运营的。毕竟深圳拥有深圳证券交易所和中国最大的高新技术企业集群。他当然会占据这个大舞台。
第三：香港将率先推动恒大国际化战略。恒大已与香港新世界密切合作，已完成数百亿美元的楼宇交易。
简而言之，许家印的计划是利用“总部经济力量”贯穿中国三个紧密相连的超级城市，突破点形成面，最终利用广深港的权力杠杆进行轮转根据行业和机会的支点。选择广州、深圳、香港，加速发展他的恒大，一个超级恒大！
专家所做的是——“与其坐等势头，不如乘势而上！”造势更重要！
许家印和马云两兄弟，更何况各自拥有恒大足球50%的股份，每次有大事总是形影不离。在深圳，马云已经以在深圳设立阿里巴巴海外总部的名义拿下了一块地。很难估计土地升值了多少。恐怕至少价值数十亿。
虚拟与现实：足球+地产+金融
那些在中国还没有在体育上赚钱的，都在打着京城的折扣做生意。不仅仅是大连实德的徐明，失败的案例太多了。诚然，奥运会有尤伯罗斯，美国有篮球俱乐部，欧洲足坛有AC米兰、巴塞罗那等，确实赚了钱，但在中国还是一个过程。上下寻找。许家印知道山里有虎，但他选择了上山，从恒大排球到恒大足球。
许家印是谁？每年花费数亿来经营恒大足球，当然是为了精神上的东西。恒大汇聚了世界足坛大牌、球星，夺得亚洲杯冠军，着实让国人感到自豪。
没有人不喜欢足球，尤其是世界领导人。默克尔看球居然尖叫起来，完全无视她是堂堂的德国领导人。
可以说，足球运动最受高端人士关注。足球可以说每年为恒大创造数亿的品牌价值。难怪马云也来凑热闹，投资了一半股份。
许家印就是许家印！
他不按规矩办事，做事出人意料，总是给人惊喜。他内心固执或偏执。他所有的成功都来自于他的大局观、掌控力和毅力！